采访一开始,我就向Joe提问:这到底是一家什么样的公司,它是做什么业务的? Joe说:“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。 加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。 没有核心优势,到处被别人“借鉴&rdqu
然而,诡异的是,做了三件大事并没有什么卵用,梓橦宫的股价反而跌了。 这也不能怪雷军,2014年小米的形势实在是太好了,雷军甚至一度觉得小米的股份分得太早
1、快速普及的移动互联网 印度社会跨越了PC时代,正在跑步进入移动互联网社会: 就像信用卡从未在中国完全普及过一样,PC电脑和基于PC
两年后的1990年夏天,王功权在海秀大道的椰子树下偶遇前来海南凑热闹的冯仑和王启富,三个忧国忧民的秀才立即产生出火花。领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人
假定你是一家即将IPO公司的骨干或中层,你的公司可能没有大疆那样的江湖地位,也没有共享经济之类理想主义的光环,但你仍然有可能拿到相当数量的原始期权,这个期
如果是大股东亲自转的话,有时候处于促进交流的目的,大股东会额外地给出一个回购的
就这样,用了一年多时间,杨国强最后真把景山分校搞成了。“很多我
“这在白山不是问题,我们在美国也有独立的员工。在手机没电的时候,也